Ziele der Weiterbildung

Im Fokus der Weiterbildung Change Management und Personalentwicklung steht die Vermittlung von Wissen und Fähigkeiten im Bereich der Veränderungsprozesse und Personalentwicklung. Die Inhalte umfassen Grundlagen der Arbeits- und Organisationspsychologie, die für das Verständnis von menschlichem Verhalten in Unternehmen von Bedeutung sein können. Zudem werden Techniken des Konfliktmanagements und der Mediation behandelt, um Lösungen in herausfordernden Situationen zu finden. Der Bereich Change Management bietet Einblicke in die Planung und Umsetzung von Veränderungsprozessen, während die Organisationsentwicklung sich mit der Anpassung und Verbesserung von Unternehmensstrukturen beschäftigt. Angewandte Personalentwicklung und systemische Ansätze runden das Angebot ab, indem sie praxisorientierte Methoden zur Förderung von Mitarbeitenden vorstellen.

Anwendungsbereiche der Weiterbildung

Die erworbenen Kenntnisse sind in verschiedenen Bereichen anwendbar. Dazu zählen beispielsweise Tätigkeiten in der Personalabteilung zur Entwicklung von Mitarbeitenden, im Change Management zur Begleitung von Veränderungsprozessen und in der Organisationsentwicklung zur Optimierung von Unternehmensstrukturen. Die Weiterbildung ist so konzipiert, dass sie sowohl für Personen mit Erfahrung als Change Manager oder Managerin als auch für Neueinsteigende verständlich aufgebaut ist. Die Auseinandersetzung mit den verschiedenen Themen kann sich somit für Aufgaben eignen, die Fachwissen im Bereich des Change Managements erfordern.

Inhalte der Weiterbildung

Grundlagen der Arbeits- und Organisationspsychologie

• Grundlagen der Arbeitspsychologie
• Konzepte und Methoden der Arbeitsanalyse und -bewertung
• Konzepte und Methoden der Arbeitsmotivation und -zufriedenheit
• Konzepte und Methoden der Arbeits- und Arbeitsplatzgestaltung
• Arbeitssicherheit und Gesundheit
• Grundlagen der Organisationspsychologie
• Konzepte und Methoden der Organisationsanalyse und -gestaltung
• Interaktion und Kommunikation in Organisationen
• Organisationsklima und -kultur
• Die lernende Organisation

Konfliktmanagement und Mediation

• Kooperationsformen
• Grundbegriffe der Konfliktforschung
• Konfliktmanagement
• Grundlagen der Kommunikationspsychologie
• Gesprächsführung und Moderation
• Mediation

Change Management

• Einführung in das Change Management
• Veränderungen verstehen und gestalten
• Phasenmodelle des Change Managements
• Phasen des Change-Prozesses
• Change-Kommunikation
• Einflussfaktoren und typische Fehler im Change Management
• Operative Instrumente im Rahmen des Change Managements

Organisationsentwicklung

• Organisationsentwicklung
• Rahmenbedingungen für Organisationsveränderungen
• Konzepte der Organisationsentwicklung
• Organisationen im Umbruch
• Neue Formen der Organisation
• Organisationsdesign
• Problembereiche und Interventionstechniken
• Erfolgsbewertung und Transfer

Angewandte Personalentwicklung

• Definition von Personalentwicklung
• Ziele von Personalentwicklung
• Methoden der Personalentwicklung
• Zyklen der Personalentwicklung
• Möglichkeiten der Erfolgskontrolle
• Wichtige Stakeholder in der Personalentwicklung
• Grenzen/Abgrenzung der Personalentwicklung
• Herausforderungen der Personalentwicklung in der Zukunft

Systemische Personalentwicklung (Seminar)

• Der Inhalt dieses Kurses liegt schwerpunktmäßig in der Gegenüberstellung und dem Vergleich von klassischer Personalentwicklung und systemischer Personalentwicklung. Es geht hierbei nicht um eine kategorisches "entweder-oder", sondern um die Betrachtung, wo und wie die Ansätze sich u. U. sogar ergänzen. In einem ersten Schritt wird die klassische Personalentwicklung vertieft beleuchtet und ihre "Ansatzpunkte" im Unternehmen genauer betrachtet. Wo setzt PE an? Wer redet darüber mit wem? Wer ist Auftraggeber, wer ist Auftragnehmer, wer ist Nutzer/Kunde? Was ist das Ziel der klassischen PE?