In diesem Kurs erlangen Sie umfassende Einblicke in das agile Projektmanagement Framework Scrum und erfahren anhand von praxisorientierten Beispielen, wie Sie Scrum nutzen und Produkte effektiv unter komplexen Bedingungen steuern können. Der Kurs vermittelt Ihnen Kenntnisse darüber, wie in Scrum Aufgaben im Product Backlog definiert, priorisiert und verfeinert werden. Er vermittelt, die Ziele und Visionen für anstehende Projekte festzulegen und die Entwicklungsphasen zu überwachen. Sie erlernen eine zielführende Kommunikation mit Stakeholdern und wie Sie mit Ihrem Team zu kommunizieren, um sicherzustellen, dass die Endprodukte den Kundenanforderungen entsprechen und erfolgreiche Geschäftswerte liefern. Dieser Lehrgang bereitet auf die Abschlussprüfung als Professional Scrum Product Owner (PSPO I) vor. Die Kursinhalte sind:

Big Picture: Scrum im Kontext der Organisation

• Organisationsdesign und Kultur
• Business Strategie
• Scrum Flow, Scum Theorie und Scrum Werte

Scrum Framework

• Scrum Team: Product Owner, Scrum Master und Entwickler
• Übersicht der Scrum Events
• Kunden und Stakeholder
• Scrum Artefakte
• Release Planung und Vorhersage
• Scrum Events und Zeiten in der Übersicht

Wachstum und Entwicklung

• Skalierung und Portfolioplanung
• Evidence Based Management

Seine Rolle als Product Owner in der Organisation finden

• Product Owner in a Nutshell
• Die Rolle des Product Owners im Kontext der Organisation
• Wie die Organisation den Product Owner sehen sollte
• Das Vorgehen des Product Owners

Als Product Owner Strategien und Ausrichtung festlegen

• Produkte, Projekte und Produktlebenszyklen
• Vision und Purpose
• Business und Produktstrategien
• Produkt- und Sprintziele formulieren
• Personas erkennen
• Toolbox für die strategische Ausrichtung

Ideen finden und Anforderungen entwickeln

• Ideen und Anforderungen an den Product Owner
• Stakeholder: Analyse und Management
• Erlernen diverser Methoden: Gemba Walk, Interviews, Walkthrough (Customer Journey), Value Proposition Canvas, Story Mapping, Morphologischer Kasten, SCAMPER und SPIKE
• Ideen und Anforderungen ablehnen

Artefakte und Events erfolgreich entwickeln und gestalten

• Übersicht: Artefakte und Events
• Wichtige Events für den Scrum Product Owner
• Sprint Planung, Sprint Review, Refinement und Agendagestaltung
• Richtwerte für das Product Backlog
• User Stories
• Akzeptanzkriterien und Definition of Done
• Example Mapping

Fortschritt überprüfen und Verbesserungen einleiten

• Auf das Lernen fokussieren
• Lagging und Leading Indikatoren
• Velocity
• Sprint Burndown/Burnup und Release

Leadership

• Arbeits- und Fehlerkultur
• Führen auf Distanz
• Führung und Kommunikation
• Führen und Persönlichkeit

Produktive Meetings: Geheimnisse effektiver Besprechungen

• 10 Regeln für ein erfolgreiches Meeting
• Meeting-Typen und wie Du das Beste aus ihnen herausholst
• Der Meeting-Zoo: Unterschiedliche Persönlichkeitstypen aktivieren

Mehr schaffen in weniger Zeit

• Fremdsteuerung und Unterbrechungen vermeiden
• Selbstmanagement - Effektiver durch den Tag
• Die Informationsflut in den Griff kriegen

Diese Weiterbildung ist individuell mit unseren anderen Lehrgängen kombinierbar. Die Dauer ist abhängig von den gewählten Modulen.